專業(yè)人才培育服務(wù)

企業(yè)規(guī)模迅速擴充的情況下，為適應(yīng)與保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要，急需一套為各級主管量身打造并符合公司成長模式的培訓體系。該訓練體系應(yīng)以企業(yè)需求為導向，建立或整理成為具系統(tǒng)性的標準培訓歷程，并提供學員未來在工作上所需要的方法與 工具，形成一套完整的基層、中層、中高層干部培育發(fā)展體系。項目收益包含：
· 創(chuàng)造、維持績效，并且確保績效永續(xù)存在
· 落實領(lǐng)導典范和管理思維
· 精進主管人才選、用、育、留的能力
· 加強主管的領(lǐng)導與管理統(tǒng)御能力
· 主管勇于承擔、主動負責，善于培育部屬
· 強化主管經(jīng)營管理能力
依據(jù)工作的核心價值、技巧及重點，提升職位能力并作為未來晉升及考核的依據(jù)。課程按層級安排，主題可分為五大類的宏觀思維、人才培育、溝通協(xié)作、績效改善和組織執(zhí)行等維度，進行訪談策劃及課程設(shè)計。培訓體系的課程架構(gòu)以理論基礎(chǔ)出發(fā)，包 含實用性技巧的落實方法和工具，以及配套的內(nèi)部實際案例融入，為學員設(shè)計工作技 巧應(yīng)用、分析和討論。學員在授課的過程進行分組，經(jīng)過講師傳授之后相互演練。
培訓的設(shè)計可為不同的內(nèi)部對象提供價值。這些對象包含干部主管、主管領(lǐng)導、人資 等，根據(jù)不同職級的學習和晉升需求，針對性進行學習內(nèi)容的規(guī)劃與設(shè)計，使學員按照晉升路徑成長為符合企業(yè)人才標準的高績效團隊。